影视：去有风的地方，讲述了 "

实际上，对于使用业务时间的百分之多少用来进行创新这个指标，并没有十分严格的监管。这一指标的主要作用就是为了证明3M是一个非常重视创新的革新型公司，给股东们留下一个重视创新的企业文化印象。
说到这里，或许会有人认为3M是一个相当自由开放，说难听点甚至是自由主义泛滥成灾的公司，但实际上却并非如此。3M在重视创新的同时，对于开发中产品的生产流程管理以及在售商品的业绩都有一套非常严格的判断指标。
自律性和创造性，两手抓两手都要硬—这种良好的平衡，正是3M之所以成为世界著名公司的关键所在。
理光的“环境会计”
理光在导入管理会计时，非常积极地采用了BSC（Balanced Score Card）这一工具。关于BSC我将在第五章中为大家进行详细的说明，简单说就是将对于企业来说非常重要的因素分为“财务”“顾客”“内部流程”“学习与成长”四部分，每一个都设定与之相对应的KPI对战略的实行和修正提供支援。

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