这虽然是一个猴子取食的实验，却说明了现实工作中人才与岗位的关系。
岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反会引起员工相互之间的争斗与矛盾，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，员工虽很努力却不能及，往往也体现不出能力和水平，甚至埋没、扼杀了人才，犹如第三间房子里两只猴子的命运。只有岗位的难度适当，循序渐进，才能真正体现出能力与水平，发挥人的智慧和积极性。此外，岗位间的依存关系还能使人才相互协作，共渡难关。
蔡戈尼效应：调整自己的工作驱动力
1927年，心理学家蔡戈尼做了这样一个试验：她将138名受试者分为甲乙两组，让他们同时演算相同的并不十分困难的数学题。她让甲组一直演算完毕，而在乙组演算中途，突然下令停止。然后让两组分别回忆演算的题目。结果是乙组记忆成绩明显优于甲组。这也就是说，未完成工作的人，记忆比已经完成工作的人更清楚。
为什么会产生这样的现象呢？
蔡戈尼发现，人们在面对问题时会全神贯注，但一旦解决了就会松懈不再在意，所以很快忘记；而对解不开或尚未解开的问题，则要想尽一切办法去解开它，因而一直潜藏在大脑里。后来，人们把这种解答未遂的问题深刻地留存记忆中的心态叫作蔡戈尼效应。